経営者:
「戦略を実行するために必要な人材はどういう人材か」を明確にする。
社員・候補者に選んでもらう企業になるための戦略、仕組み、組織文化
を創るための旗振りをする。
管理職:
⾧期的な視点で「自部署の戦略を実行するための人材像」を具体的に
明確にする。その後の育成に責任を持つと同時に、組織全体が能力を上
げられるラーニング・オーガナイゼーションを造る。
従業員:
キャリアにオーナーシップをもつ。自身の所属している組織が求める人材
像を意識する、と同時に今後も市場で必要とされる人材であり続けるた
め学び続ける。
その人がどのレベルか？ ポータブルスキルか？