ベンチャー
・志
世の中を変える強いビジョン
・市場（課題）
規模の大きさ、 なぜ今。 なぜ自分？ 海外の事例のリサーチ、
創業者自ら体験を行う
・素早く顧客を深ぼる
ペルソナ、カスタマージャーニー
CVP、本質、顧客インサイトを探す
MVPで仮説検証を行う
価値仮説と成長仮説
・バーンレイトまでにピボット
早めに意思決定、変えるべきもの、買えないもの、企業理念、ビジョンは変えない
・偶発的な成長
不確実性が高い環境変化や結果で 随時変更をする ピボット
・プラットフォームビジネス
ネットワーク効果、 鶏卵の工夫
・組織づくり
成長のボトルネックは？
常に変える
・フリーミアムモデル
万能ではないので使い所に注意
・虚栄の指標に注意
本当にそのKPIでいいのか？ 事業の本質を突いているか？
プレマチュアスケーリング
・スケールの判断と痛み
KSFに振り返る、基本構造
退職、離脱
多角化？