投稿者: admin

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その他

推論

  1. 統計的推論
  • 説明：データの分析から一般的な結論や予測を導き出す方法
  • 使用例：顧客アンケートの結果から商品の改善点を見出す、売上データから来月の需要を予測する
  1. ベイズ推論
  • 説明：新しい証拠に基づいて仮説の確率を更新する方法
  • 使用例：医療診断での症状と病気の関係性の判断、スパムメールの判定
  1. 反実仮想
  • 説明：現実とは異なる状況を想定し、そこから結論を導く方法
  • 使用例：「もしこの決定を別の方法で行っていたら」という検討、リスク分析
  1. 類比推論
  • 説明：二つの異なる領域間の類似性を用いて推論する方法
  • 使用例：既存の成功事例を新しい問題に応用する、異なる分野の解決策を参考にする
  1. 因果推論
  • 説明：原因と結果の関係を分析し、結論を導く方法
  • 使用例：製品の不具合の原因特定、社会現象の要因分析
  1. システム思考
  • 説明：複雑なシステムの構造と相互作用を考慮して分析する方法
  • 使用例：組織改革の影響分析、環境問題の解決策検討
  1. 批判的思考
  • 説明：情報や主張を客観的に分析し、評価する方法
  • 使用例：ニュースの真偽判断、提案内容の妥当性評価
  1. 直観的思考
  • 説明：経験や直感に基づいて即座に判断を下す方法
  • 使用例：緊急時の意思決定、創造的なアイデア出し
  1. モデル思考
  • 説明：複雑な現象を単純化したモデルを使って分析する方法
  • 使用例：経済予測、気候変動シミュレーション
  1. 確率的推論
  • 説明：不確実性を考慮に入れて結論を導く方法
  • 使用例：投資判断、リスク評価
  1. 弁証法的推論
  • 説明：対立する考えを統合して新しい視点を生み出す方法
  • 使用例：チーム内の意見対立の解決、イノベーションの創出
  1. メタ認知的推論
  • 説明：自身の思考プロセスを意識的に分析し、改善する方法
  • 使用例：学習方法の改善、問題解決アプローチの最適化
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マネージメント

チーミング

グーグル
チームビルディングの自己紹介がとにかく長いこと。
「自分はどんな人間で、何をしてきて、これが好き・苦手で……」と延々と話すのです。
相手を人間として理解できると、仕事が早く進むし、会議でもどんどん本音が飛び交います。

モチベーショングラフをやる

自分の人生を振り返り、「いつ、どんなときにやりがいを感じたか」「充実していたか」あるいは、「どんなときにやる気をなくしたのか」「気持ちが落ち込んだか」というモチベーションの変化に焦点を当てて、過去の経験を整理していく手法です。モチベーショングラフのイメージ

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起業・ベンチャー

起業アイディア

(1) 誰もやってないことをやる。・スーパーニッチフォーカス
(2) 自分が楽しめることをやる。

・顧客ニーズ、の解決
・爆速MVP (月に 1 回)
・AI による加速(10倍のオペレーション自動化)
・コミュニティファースト、ソフトウェアセカンド

特定のコミュニティやユーザーグループのニーズや要望を最優先に考え、それに基づいてソフトウェアやサービスを開発・提供するアプローチをを最優先に考え、それに基づいてソフトウェアやサービスを開発・提供するアプローチを

↓
ペットのダイエット　コンサル

ーー
・日本は保守的なんで全く新しいものよりも、枯れたものを新しくするほうが、戦略的にいいかもしれない

・中国でうれるのを　パクって　日本でやる

●組織形態

・ノーコードファースト
・グローバルチーム、ローカルプロダクト
・チームの半分がロボット(AI)
・一人起業や少数チーム(12人以下)中心
・クリエイターが新たなディストリビューションに
・デザインの重要性up
・ゲームライクなユーザー体験
・パーパス志向でムーンショットなミッション設定

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起業・ベンチャー

テクニック

・メガバンク（三井住友、りそな、みずほ、三菱UFJ）をメインバンクにすることは推奨されない。これらは大企業への融資を主に考えており、中小企業に対するサービスが不十分。

信用金庫や地方銀行が中小企業に対してより親身なサービスを提供。また、事業所から近い銀行を選ぶことで、より良いサービスが受けられる可能性が高い

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用語

苫米地用語

●ミラーニューロン的

相手の言っていること

●ブリーフシステム

外からの情報で受け入れたもの話す人が　あたかも自分家のように思えると　動かせる

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マーケティング

ブランド

ブランドとは約束、期待値が約束
強いブランドには、ニーズの先にあるものに、答え、感動を引き起こす、デズニーマジック、リッツカールトンミスティーク
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有名人の言葉

前澤

前澤のビジネスポリシーは3つ。
(1) 誰もやってないことをやる。
(2) 自分が楽しめることをやる。
(3) 気の合う仲間とやる。
最初にはじめたレコード輸入販売も、ZOZOTOWNも、今度はじめるWEARも全部そう。競争せずに楽しみながら社会の役に立つ。シンプル。
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起業・ベンチャー

MVP

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組織

天才児の育て方

英国の科学誌「ネイチャー」に掲載された「天才児の育て方」という記事 (日本語版はこちら)で、ベンボウ は、親の心がけとして以下の8ヵ条を推奨している。

【1】 子供に多種多様な経験をさせる。

【2】 子供が強い興味や才能を示したとき、 それを伸ばすチャンスを与える。

【3】 知的な欲求と心の欲求の両方をサポートする。

【4】 子供をほめるときは、 能力ではなく努力をほめ る。つねに自分を高める努力をするような心構えを子供 に身につけさせる。

【5】 子供が知的リスクをおかすことを奨励する。 子供 が失敗することに否定的にならず、 失敗から学べるよう にする。

【6】 レッテル貼りに気をつける。 子供に「天才児」の レッテルを貼ると、それが子供の心の負担になりか い。

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経営戦略

経済

●モノプソニー
モノプソニーという言葉は、「買い手独占」（労働者が安く叩かれる）
モノポリー「売り手独占」（労働者が力を持つ）

日本は、モノプソニー買い手独占なので、給料があがらない

日本は企業の交渉力が売りてよりも強く、労働者の賃金がやすくなる
●アダムスミス、国富論、
神の見えざる手は間違い
「経済はすべて市場に任せるべきだ」「すべて市場に任せておけば社会は豊かになる」はNG
●アメリカは若者にらチャンスを与えて力を持つ成功する土壌。
そういう場所としてシリコンバレーを作った。その他の州やりにくさはある。特区を与える必要がある。

●年寄りには、新規よりも共感性を大切に。