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オペレーション マーケティング

サービスプロフィットチェーン

 

 

 

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オペレーション マーケティング

サービスマネージメント

●サービスの特性
・無形性
・同時性
・消滅性
・変動性

●従業員満足と顧客満足は鏡の関係にある
ただし、従業員満足を先にしても反映されない

見えないサービスは選択しにくい
●7P
プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション 4P

3p
・ピープル(人的要素)
既存のサービスの利用者を全面に出す
従業員商会、採用教育を工夫している点で品質をアピール

・フィジカルエビデンス(物的証拠)
資格や感覚で感知できる手がかりを与える
例 内装 服装 美品

・プロセス(プロセス)

●生産性を向上させる

・労働透過量を減らす
ムダ取り、作業スピードアップ、労働力の代替

・付加価値額を増やす
サービス価格をあげる、利用サービス数を増やす、利用顧客数を増やす

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オペレーション 経営戦略

将来が読めない際の経営戦略、オペレーション

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オペレーション

オペレーションの思考

 

 

●オペレーションの価値は、「アウトプット」「プロセス」「インプット」の3段階で設計する。 ボトルネックを潰しても移動する。

オペ戦のリスク

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オペレーション

フランチャイズの重要要素

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オペレーション

トヨタ生産方式

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オペレーション

外注か内製か

オペレーションと経営戦略で考える