(1) 誰もやってないことをやる。・スーパーニッチフォーカス
(2) 自分が楽しめることをやる。
・顧客ニーズ、の解決
・爆速MVP (月に 1 回)
・AI による加速(10倍のオペレーション自動化)
・コミュニティファースト、ソフトウェアセカンド
特定のコミュニティやユーザーグループのニーズや要望を最優先に考え、それに基づいてソフトウェアやサービスを開発・提供するアプローチをを最優先に考え、それに基づいてソフトウェアやサービスを開発・提供するアプローチを
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ペットのダイエット コンサル
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・日本は保守的なんで全く新しいものよりも、枯れたものを新しくするほうが、戦略的にいいかもしれない
・中国でうれるのを パクって 日本でやる
●組織形態
・ノーコードファースト
・グローバルチーム、ローカルプロダクト
・チームの半分がロボット(AI)
・一人起業や少数チーム(12人以下)中心
・クリエイターが新たなディストリビューションに
・デザインの重要性up
・ゲームライクなユーザー体験
・パーパス志向でムーンショットなミッション設定
・メガバンク（三井住友、りそな、みずほ、三菱UFJ）をメインバンクにすることは推奨されない。これらは大企業への融資を主に考えており、中小企業に対するサービスが不十分。
信用金庫や地方銀行が中小企業に対してより親身なサービスを提供。また、事業所から近い銀行を選ぶことで、より良いサービスが受けられる可能性が高い
●システム思考
構造化、ループ図に落とす。
レバレッジポイント
・ロジックモデル
ソーシャルベンチャー。
財務的な持続可能性を担保しつつ、社会的インパクト（重要な社会課題の解決を通じ
て社会に与える好影響）の 極大化 を目指す団体
・ステークホルダーマッピング
①ステークホルダーを巻き込み、②心理的な報酬で満足させ、③キャッシュを流して事業を拡大させる
情熱・熱意と論理的なデータや情報
マネタイズモデル
・拡大
①自己成長、②他者による拡散、
③アドボカシー
自己拡大によって得た「実績」「顧客の声」「モデル」の数字と
ストーリー
他者による拡大のリーダーとしての実績
アワードやメディア掲載
・投資基準
広さ どれだけ使われたか、影響を与えた人数、
深さ 生活がどう変わったか？ なければどうだったか？ 顧客インタビューで取得
フォーカス 総数や分布 どれぐらいアプローチできているか？
ロジックモデルで組み立て
外からSV に飛び込んだ人が陥りがちな「落とし穴」
・日本の資金提供プレーヤーたち
日本政策金融公庫
日本財団（非営利組織限定）
ソーシャルアントレプレナーズアソシエーション
黒越誠治氏（デジサーチ＆アドバタイジング）
ベンチャーフィランソロピー
ソーシャル・インパクト・ボンド日本財団系の社会的投資推進財団（SIIF ）
KIBOW社会投資
1.3点平面の理論
自分がやりたいこと（1 点目）、社会のためになること（ 2 点目）、結果として会社のためになること（ 3 点目）という 3 点の発想で新規事業のアイデアを出すことが重要である。
2.ギャップの理論
大企業で フットワーク軽いのは、ギャップがある。 そのギャップ感動させる。
ギャップを生み出す
3.カフェオレの理論（自腹の理論・喜怒哀楽の理論）
自分の好き嫌いを伝え、変えてくれる店が店選びのポイント
個人としての喜怒哀楽の感性を封じ込めてはいないか。会社人の立場性から脱すれば、個人として、日常の中でも非日常の原体験ができ、感性を養える
4.大盛りの理論
多くの大企業は、「大盛り」と依頼されると、「うちにはそのようなシステムがないのです」と断りがちである。柔軟性がない
5.七転び八起きの理論
明確な志を立てる、何度も失敗してもいい。失敗から学び最終的に成功する。
6.ハラハラドキドキの理論
ビジネスはハラハラドキドキを伴う
7.51対 49 の理論
「 100 対 0 」で白黒をはっきりさせようとする過度なアプローチに陥りがち。独善を排し、「 51対 49 で良い（つまり 49 の相違点は大いに認める）」という柔軟なスタンスで臨むべき。これは非営利組織だけでなく、営利企業同士の合弁事業でも同様。
8.紙一重の理論
粘り強さとしつこさは紙一重
9.直接話法の理論
バイアスなく上司に伝え報告する。 どういったのか、どう答えたのか、明確にしないと判断ができない
10.おせっかいの理論
他の部門を超えて物申すことは難しいと思うがしかし、真のリーダーは、この本音や慢心を超えて、おせっかいをする。問題は、物申すことに誠があるかどうか。
11.人脈の理論
どんな小さな仕事でも全力を尽くして、小さくても実績を上げると、その分、
信頼を得る。これを繰り返して努力を続けると、信頼は大きくなっていく。