カテゴリー: ファイナンス

企業価値の評価に使うツールは一長一短。
しかし、実務では、DCF法、マルチプル法すべてを考慮してシナリオ分析して検討する。

当期純利益が　10億の会社、　PERが15倍の場合、＝150億が時価総額
買収するなら　半分以上

最悪WACCをわすれてもこれは忘れるな。

・ベネフィットはなにか？
・コストはどのような構造になっているか？
・計算期間をどのように見るか、それは妥当か？
・残存価値をどのように考えるか、それは妥当か？（インダストリアルアクセサリーズ）・何が企業価値のキードライバーなのか？（NPVの分解）
・実際に成功させるためにどこに着目して、リーダーとして何に力を入れるべきか？
・ステイクホルダー（銀行顧客。投資家、社員）への説明は十分か？

・リスクフリーレート 国債の利回り（日本は0％　アメリカは2％
アメリカは30年ものの国債を使う、日本は10年ものの国債を使うのが一般的

・MBO　経営者による買収
・EBO　雇用者による買収

・アニュアル 年に一度
・セミアニュアル 半年毎の、年2回

●日本電産社長
・購入時には2割、PMIが8割で成功
・PMIで送り込む人材が重要
・日本企業は高値づかみしている。
・M&Aのポートフォリオが必要
・時価総額の5％までの金額でしか買わないというルール
・15年間購入させてくださいとオファーを出し続ける。
・購入させるエージェントは割り引いてくれたら金額を多く支払う。

●M&A方法

トランビ
バトンズ

各自治体が手掛ける事業承継支援センター