カテゴリー: MBA

●インタレストカバレッジレシオ
借金返済能力の高さ
銀行はちゃんと利子を払ってくれる人に貸したい。

３倍以下　要注意
５倍以上　望ましい
１０倍以上　安全性が高い

●キャッシュコンバージョンサイクル　CCC

製造業はプラス
小売業はマイナス
ジョブス復帰時６０だったものを　クックがマイナス２０日に

著者は「野蛮な進化心理学」などで有名なダグラス・ケンリック博士。

• もっとも下の段階では、生理的な欲求（カロリーがない！とか酸素が足りない！とか）が優先される

• 次に、自分の命を守るための行動が優先される（崖から落ちた！とか虎に襲われた！とか）

• 3番目に、何らかの集団に入るのが大事になる（部族とか家族とか）

• 4番目に、その集団内での地位を求めるようになる（部族の長とか、狩猟がうまくて周囲から尊敬されたりとか）

• 5番目に、優秀な遺伝子を持つパートナーを欲する

• 6番目に、手に入れたパートナーとの関係を保つ欲が生まれる

• 最終的には自分の子供を育てるのが究極の欲求になる

ROAはreturn on assets

負債がたくさんあっても、それ以上に儲かっている会社はROAが高くなります。

ROAは5％以上の企業が優良

逆に、負債がゼロでも利益が少なく、効率が悪ければROAは低くなります。

ROAを上げるためには、
• 収益性を良くする
• 総資産を減らし効率をあげる

ROAの分解

ROE：Return on Equity
企業自身のお金をどれだけ効率的に使えているか

目安は10％（ウォーレン・バフェット氏は、投資先にROE15％以上を目安）
製造業では大規模な設備投資が必要なのでROEが低く、ITはROEが高くなる

借入が多くて自己資本の少ない企業　ROE高い
借入が少なくて自己資本の多い企業　ROE低い

節税で当期純利益を下げるとROEが低くなる。
借金を増やせばROEは高くなる
見誤らないためにROAと分解を使う。

部下に対して、奉仕の気持ちを持って接し、どうすれば組織のメンバーの持つ力を最大限に発揮できるのかを考えその環境づくりに邁進するリーダーシップです。

これは「支援型リーダーシップ」とも呼ばれ、従来の所謂「支配型リーダーシップ」とは相対する。

●ハードのS 経営者が短期間で変更可能な「ハード（スキル）のS」

１：組織構造 (Structure)
２：システム (System)
３：戦略 (Strategy)

●ソフトのS 変革に時間がかかる「ソフト（スキル）のS」とに分類できる。
４：スキル (Skill)
５：人材 (Staff)
６：スタイル (Style)
７：共有価値 (Shared value)

●ハードだけでは組織が変わらない。

●Sの変え方、感覚や感情に触れるコミュニケーションを計画的に行う

●ハードSによる凍結作業が必要。

●内部環境なので外部なのでPESTやライバル、顧客によって影響をうける。

２０２０年春「新型コロナウイルスは、企業の人事戦略に どのような影響をもたらすのか?

●経営戦略の変化
・Safe Mode (手元資金確保)
・社会的責任とCX（顧客体験）
・事業の集中と選択
・DX加速（デジタル革新）
・透明性
・自律分散

●人事戦略の変化
・社員の安全安心第一
・採用抑制
・ミッション・バリューとEX
・メリハリのある人材マネジメント
・ITツールのフル活用
・DataDriven
・D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）
・新しい働き方