カテゴリー: MBA

・マッキンゼーの７S
Shared value （共通の価値観）
Style（経営スタイル）
Staff（人材）
Skill（能力）
Strategy（戦略）
Structure（組織構造）
System（システム）

・コッターの９ステップ
1.危機意識を高める→2.変革推進チームをつくる→3.適切なビジョンを掲げる→4.ビジョンを周知徹底する→5.自発的な行動を促す→6.短期的な成果を実現する→7.さらに変革を進める→8.変革を根づかせる

・3C分析
・4C分析
・SWOT分析（クロスSWOTの方が実戦向き）
・PPM分析

・5フォース分析（打ち手まで出す）（市場の魅力度を図る）
・バリューチェーン（施策と意味合いの縦と横の整合を強固にする）
・PEST
・VRIO
・STP
・アドバンテージ・マトリックス

・PEST
・3C　（場合に寄っては、バリューチェーン分析）

により、DMU、KBF、KSF（それぞれなにの？誰の？）を導き出す。

その後、
・STP
・４P

縦と横で整合するように考える。