・ソーシャルビジネス
ミクロとマクロを意識する
施しチャリティーではなく 長期的に 根付かせる施策をビジネスを作る
社会課題は１人では解決できない甘ざまなステイクホルダーとつながる
社会課題の解決には、構造的な仕組みを変えないといけない。
構造分析の後、小さな力で社会の大きな変化を生み出せるレバレッジポイントを定める。
・レバレッジポイント
変化を作ろうと押すと、逆に押し返す力が働いたり（システムの抵抗）
それまでほとんど変化のなかったシステムがある閾値（ティッピング・ポイント）に達すると急激に変化すえう。
・レバレッジポイントの探し方 ⑤に行くに連れ難易度が上がる。
①物理的な構造を変える
・物や行動を制限する/増幅させる
・変数同士を繋げる・切り離す
②ループを強める、弱める
・望ましいループを強める/速く回す
・望ましくないループを弱める/遅く回す
③情報の流れを変える
・判断に影響する情報を見せる/見せない
④ルールや組織を変える
・ルールを変えて、動機を与える/奪う
・集団の中の立場や関係性を変える
⑤メンタルモデルに気づく
・自分の思う理想像と現実の乖離
・相手に対する自分の見方(信頼,不信)
＆
①何故この問題は市場によって解決されていないのか？
②何故この問題は国によって解決されていないのか？
③何故この問題は慈善活動によって既に解決されていないのか？
④何故この問題は当事者によって解決されていないのか？
・セオリー・オブ・チェンジ（経営の骨子）
自分たちの事業の方向性や取り組みの優先順位を可視化、メンバー動機を向上し、外部からの協力を得やすくなる
現場にいき観察し、仮説検証を行う。セオリーオブチェンジから、オペレーションとリソース戦略の両輪を回す。
・実行
アクターマッピング、 リーソースストラテジー
プレゼンの精度を上げる。
・ソーシャルベンチャーの最大の難所
社会性と事業性の同時追求 、背反しがちな「社会性」と「事業性」。その両方を高める道を探し求め、切り拓くこと。（ Double bottom line)
・クロス・サブシダイゼーションビジネスモデル
付加価値の高い商品を買ってもらった利益で安い商品・サービスのコストを負担させる。
・メモ
邪魔が入るとやるきになる、 それを発信することで 逆に仲間も集まる
自分にとって、自分が直視できない何が逆境かを把握する
かわいそうではなく その人にどれだけ可能性を見いだせるか