・枠組みの中で自由と規律という考えを中心にした文化を築く
＊ほとんどの企業は、ごく少数のバスに紛れ込んだ不適切な人を管理するために官僚的規則を作る。すると適切な人がバスを降り始め、不適切な人の割合が増える。規律の欠如と無能力という問題を補うために、官僚制度を強化する。すると更に、適切な人が辞めていくという悪循環の繰り返し
いい人材を集める、３つの円が重なるところ以外はやめ、３つの円に熱狂的になれる人材を集める。熱狂できる企業文化を作る
＊飛躍をみちびいた指導者は「やるべきこと」のリストと変わらないほど、「止めるべきこと」のリストを活用
無意味なことをあらゆる種類にわたって止める点で、驚くほどの規律を示している
＜実用なのは文化であり、暴君ではない＞
偉大な企業の極めて単純な原則。
針鼠の概念に合わないものはやらない、関連のない事業には進出しない、関連のない買収は行わない、関連のない合併事業には乗り出さない、自社に合わないことは行わない、例外は認めない！