プロジェクトチームは「規範形成期」の手前で躓きがち。その理由はメンバーが…
① 出身部署の代表として振る舞ってしまう（×PJTの一員）
② 馴染みないメンバーの為、相互理解・コミュニケーション（＝信頼関係）が不足したままに留まってしまう
③ 本来業務が時間・精神的に忙しく、PJTワークに時間を割けない
④ 一時的な仕事の為、コミットメントが低くなってしまう
これらはいずれもプロジェクトチームには良くありがちな状況。
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更には（特に「規範形成期」以前の場合に陥りがちな）人間の集団に特有の
難所もある:
① グループシンク（集団浅慮）
● 合意に至ろうというプレッシャーから、物事を批判的に評価する能力が欠
落してしまう傾向
② グループシフト（集団傾向）
● 集団による決定が個人の決定よりも慎重になったり、
● 逆に（責任が分散される為に）より高いリスクを取ったりする傾向
③ フリーライド（ただ乗り）
● 集団の一員として働く時に、個人で働く時ほど努力しない傾向