新規戦略立案

・課題が複雑な参入戦略をどう解くか

「経営戦略」「戦略を決める上でのオペレーション上の制約事項」「オペレーション」の３つを分解して整理すると良い

・市場規模（市場規模、市場成長性、業界の収益性、収益変動リスク、国際化の可能性）×競争優位性（市場占有率、相対的収益性、組織の各機能の優劣評価、シナジー）で優位なところを狙う

・戦略の定石

・アンゾフのマトリクス