●ヤフー社長 爆速
・変革の実行者
何だあいつ馬鹿じゃないのと、リーダーシップは思われる。
変革というのは浮くこと。
最初に踊ったやつの周りに、２人目、３人目とついてくる
正しいと思っても持続させ続けていないいけない。
一人で続けるのは辛いから、 サポートの付く人が大切
最初５％ぐらいに賛同してくれるけど、マイノリティからスタート （ここがつらい）
徐々に20％超えてくるとぶわっと変わる
50％超えたら 変わらないとかっこ悪くなる。
・判断に迷う理由
目標が明確でないから。高い目標なら 高く成長する選択肢を選ぶ。 孫正義
2倍成長させるためのオプションを決めるには と具体的になる。
・社長の器
トップダウンで経営していく、マイクロマネジメント
VS
・エンパワメーンとする組織
原理原則（共通のプロトコル）で動かす
Googleの検索結果表示のアルゴリズムのような、原理原則で、組織や事業を評価する。
・お互いがみるしくみ。見られていることを意識するとパフォーマンスはっきする。
・理念をシンプルで単純明快な言葉としてまとめる。
・爆速、課題解決エンジン、いぎょうしゅ最強タッグ
普及するようにつかう
経営者はいかに多く意思決定して、 以下にはやく挫折を経験するか
これがないと成長しない。
・異動は人材開発になる
成果を出す部署には人をいれる
・びっくりするサービスを作るは 経営指標で図れない こういうものは会議室ではうまれず、 会話みたいなものでしか生まれない。会話やレクリエーションを促進する オフィスや施策を考える必要がある。
・0からのイノベーションはできない。 新結合を目指す。 結合できる人をたくさん増やし、採用していく。そして会話を増やす